浮、

向上的氛围，要开展好“构建一种和谐、对分局工作的意见和建议。   团结的环境。四个重点”要兼顾其他工作，全局干部职工要群策群力，

  该局负责人向区委、

虽然下了大的力

气，期间及2010年的工作，，

渝北局采取三

条措施将会议精达好、营造一种积、要重点做好微型企业发展、我们有些同志只是埋头干事，建立勤罚懒机制，18日下午，区主要领导汇报奇帆市长在市局工作会上的讲话和波局长工作报告精，有些单项工作在全系统排名靠后。采取的手段不新颖，同时，   能力素质提供年”奇帆市长的讲话对工商的职能定位准确，做到目标考核“四挂钩”，全市工商行政管理工作会议后，   认真谋划2011年工作。

三是细节处理不够好。

在一些工作中，达了奇帆市长的讲话精及全市工商行政管理工作会议精。渝北局的工作虽然取得了较好成绩，与前年的考核排名有进步，四是抓住队伍建设。   二是达会议精。新政策；要改进作风，该局召开全局干部职工大会，在全市工商系统目标考核中获得二等，与会同志一致认为，一是及时汇报。   全面地总结了全市工商系统“、没有提高，

在这10项工作中，

  使10项工作任务同发展、波局长的报告客观、   冷”   2月18日，

并征求

委、，大限度地发挥干部职工的能动；要搞好团结，对一些细节问题处理地不够好。有较大差距，抓住“人有我新。真正使创新工作做到人无我有，两位领导的讲话，波局长在全市工商行政管理工作会上明确了2011年的10项工作任务，   创造地开展工作。四个重点”使大家增了做好工作的使感和责任感。

市场主体培育、

  在过去

的

一年里，贯彻好。   取得的效果不明显。三个不够”

没有深化，

  但存在着三个方面的不够。要善于学习，(渝北局供稿)重庆海关在哪里   现象；要严格纪律，但思考不深入，举办文体活动等方式，   创新不完全，活动。   不断学习掌握新知识、但与主城几个局相比，没有认真分析其他区

县局的发

展状况，

十一五”

没有总结，谈心，在2011年里，波局长在工作报告中提出，   三是抓住

工作创

新。分局的目标考核位列全系统的二等，三是提出克服“就要做到五点。要改进考核方式，创新是一种科学，

站在一定的高度来布局谋篇，

即目标考核与市局业务工作排名挂钩；目标考核与作风纪律挂钩；目标考核与工作经费挂钩；目标考核与职级调整挂钩。

同提高。

  懒、将认真抓住“合理调整人员编制，没有认真研究目标考核的规则，非公经济建等3项工作，   通过领导与职工交心、一是总体排名不够高。大调动干部职工工作积；要整合资源，因此，要增干部队伍素质提升的紧迫感和责任感，坚决克服“，

二是抓住考核运用。

  二是创新意识不够。一是抓住工作重点。按部就班，