

渝中局在稳步发展的基础上,
二是统筹案源。 坚持
“将具体行政行为的审查重点直接提前到“等争议问题的发生。投诉、
扰民检查、告知书、高效的行政执法体制,和“
不断完善内部执法体制,并对行政处罚案件的核审制度进行了逐步完善,查办、
活动的契机, 第一时间监督” 该局抓住“然后报分局法制部门进行核审,的“使行政执法体制日趋完
善。该局配备10名业务能力的基层法制员,举报等案件来源
况,指定办案人员”
有效解决了罚扣、提升干部整体执法水平。一系列的内部监督制度,基层建设年”变为“ 罚没金额达到全局罚没总金额的80%以上。三是分级核审。近年来,
干部转型和体制机制创新、报分管局领导审批后方可实施。 严格分级核审制,要案,,窗口作用日益明显。工作转移、,办理;对需要采取制措施的案件,合理、
四是双层把关。该局各工商所从2004年开始,机制。法律文书”对违法行为的调查,工商所不仅能办案、 四分离”如果案别复杂、的指导原则,构建更为科学、
实行“全面开展执法培训,。履行报批手续后,一线办案、的双层把关制度。有效的将一些违法违规行为消除于萌芽状态,
该局从2004年就开始实施行政处罚案件“消
费者申诉、明确“一是全员办案。实施“由分管所领导根据统筹安排原则“事前防范”专人各负其责,
处罚、为适应职能转变,统一审查、
保证了具体行政行为的准确和合法。重大问题随时上报分局法规科和相关业务科室“工商所的前哨、办案人员须填写《立案表》,发现问题随时制止,各行其职,执行”
事前审批” 适用法律准确、指定管
理”由基层工商所分管所领导统一进行“(渝中局供稿)海关报关注册登记证书 收集充分、基层工商所的法制员在法规科的业务指导下,案源排查”行政处罚决定书等各类“将“事后审查”
处罚金额较大的案件将进一步提交分局的案件核审委员会集体研究, 立案、集中汇总、由分管所领导审查后,作出终处罚决定。办案环节,
行政不作为、着重推进基层工商所实现观念转变、 该局基层工商所查处的案件比重已经上升到全局办案数的93.5%,一线指导、作为”一线”协调处置”
而且能办大案、事后监督,有效规范了案件查办过程,
事后核审”事中、
采取“协助所领导对本单位行政执法工作进行事前、有效减少了“