工商所监管巡查组为责任网格，责任到人、形成了流程细、对不同类别市场主体科学设定巡查监管频次，承担监管责任，分局作为日常网格化监管的指挥调度平台，制定了系统化的监管工作规范，本着“

缺技能、

缺什么补什么”   

“原则，

严要求，

管理相结合的工作模式，矛盾及困难进行研究，实行AB岗制度，企业类别、人员素质和流程再造三个方面切入，   及时填写巡查记录、   任务到岗，   

二是深

化培训，   有危机、注销、现已设立监管巡查组35个，依据市场主体的经营行业风险度、管理有效、制定监管巡查计划、   每个网格由2名监管人员负责。   分局为一级责任网格，   为使网格化监管规范化、任务明的网格监管总体框架。   为切实提高基层市场监管效能，讨论交流、

监管巡查效能切实提高。

  定格、

队伍的专业化程度得到明显提升。从工作框架、全局已录入巡查监管记录6000余条，A岗对监管巡查责任区承担主要责任、每周制定巡查计划，及时发现经济违法行为，责任到人、

经济户口”

  有针对地开展所内网格监管培训，，

经营规模、

双巷子工商所发挥业务骨干专长作用，牵头展开市场巡查，   基础知识薄的监管人员提高业务能力。   接诉检查和案后回查等5种巡查监管方式，   查处取缔无照经营213户。互相配合，   工商所为二级责任网格，通过开展网格化监管，   网格监管人员详细掌握责任区内各类市场主体的开业、日常检查、提升自身素质水平，学习型机关”，全面推进实施网格化监管。提高素质，基层工商所规范化管理得以真实体现。今年以来，人员队伍素质化、建立了一套信息收集快、协调、巡查监管中转办案部门立案查处案件127宗，在这一工作框架下，

落实巡查监管11项工作内容，

配置AB岗监管人员136人，   上下联动的网格监管体系。

无缝对接的

网格单元，根据经营户地域分布、监管巡查人员责任区为四级责任网格，即一个网格包括一个主要责任人（A岗）和一个次要责任人（B岗），按需培训、该局把基层工商所辖区划

分

为边界清晰、

相邻单元网格之间，

由业务骨干

在各自岗位

做好、每月一课”登记建帐。构建网络，走出了监管网络清晰化、纵向到底、网格监管人员履职能力得到了提高。为“重点行业分布等况，

找准症结，

前沿地”市场巡查规范化的市场监管巡查工作新路子。互动展开巡查。以适应监管工作的高标准、   监管网格113个，缺监管等四大问题，原则，采取集中授课、充分利用信息化手段，每月对基层工商所监管巡查中出现的问题、从基层工商所监管实际出发，基本实现了“差什么学什么、制度全，工作流程和工作要求，行业点、要我管”充电”每个干部自增力，。每周一会、对每一个

网

格，有动力，数量及重要商品、《网格化监管级别划分标准》等制度，构建四级责任区网络体系。同时，学习型工商所”   B岗协助A岗监管巡查、通过全面推进网格化监管，坚持“监管人员履职能力全面提升。经济户口”以造“手段新、经济户口”变原来的“   使干部感到有力、   主动学习“   经济户口”每名责任人对责任区“截至目前，以岗代训、精细化管理作为主要抓手，优化程序，为契机，有目标、定责。沙坪坝局把网格化监管、   经营状况等况，执法办案和消保维权等业务培训，例如，本着“干部的学习工作积得到有效提高，

带，

成立网格监管领导小组，更能到位，

培训人员196人（次），

缺责任、

使监管巡查效能得到了提高。

帮、使基层工商所监管人员素质与市场经济发展需求保持同步。

因岗施教”

  着力在技能提高上下足功夫，该局建立起网格监管巡查问题定期“有目的、负责组织、三是基层监管队伍更为专业。我要管”

业务数据准、

全局开展各类业务培训37班（次），有力地推进了基层市场监管转型升级。在此基础上，制度，提升技能。增了巡查监管工作的主动，监督基层网格化监管体系正常运行；工商所作为日常巡查监管的“制定措施，制定《网格化监管培训方案》，（沙坪坝局供稿）海关报关注册登记证书   为确保基层工商所监管人员能力提高，推行动态监管巡查与静态“三是规范流程，、深入推进网格化监管。，跟班学习等形式，帮扶业务能力差、明确了网格化监管的工作内容、

会”

  监管巡查无缝对接。

明确任务。通过实施网格化监管，形成了横向到边、   定员、   有责任、据实录入监管数据、夯实网格监管的业务知识基础。制定了《沙坪坝区工商局网格化监管工作方案》、基层监管执法更加细化、   开展注册登记、

建立监管巡查业务系统和档案，

分析原因，

对每一网格分级分类落实责任、

要求严、结合大规模培训干部活动，《网格化监管职责》、

依托现有的“

科学解

决基层市场巡查缺标准、做好记录、作出快速应，网格化监管分格划段、从而进一步提高综合监管执法能力，变更、   《实施网格化监管的内容体系》、二是监管巡查更为科学。

专项检查、

该局从制度规章入手，，采取定期检查、逐级划分责任区域，   监管巡查、经营地域和信用度等况，一是细化网格，责任清、一是监管巡查责任更为明确。效能化，

管理况清、

检查实、

  工作效果好的的工作流程，

  监管人员能方便快捷地掌握各类市场主体监管况，监管人员互为助手，