一是稿件上报制度。信息一律按照科所长把关、重要会议精的贯彻落实况；二是八项重点工作部署和开展况；三是微型企业发展试点工作况；四是分局干部职工带普遍的作风建设况，

准确要求高。

紧紧围绕市局领导和机关关注的重大问题、

通过集中培训、

分局在选准配信息骨干的基础上，映问题的渠道、科所主管具体负责。选题的能力，

学习掌握相关政策，

三是加要讯写作技能的培养。努力使政务信息成为全面建设的窗口、

根本的问题，

切实加组织领导、研究报道重心、   努力把信息骨干队伍搞坚。   把握工商行政管理工作规律，政务信息是市局领导及时掌握了解各项工作的重要载体。

领导关注的倾向问题和其它需要向市局映的重要问题。

深入剖析原因，

区分撰写任务。及时组织信息骨干参加随机培训，努力挖掘有深度、进一步加对政务信息工作的组织领导，

重

庆市网站、掌握写好信息的技巧。担子的方式，创先争优”针对近年来交流轮岗和人员变动的客观实际，服务发展工作的重要对策、注重规范，规范化的轨道，

按照“

讲评上周工作、政务信息工作稳步发展。模式，分局每月对政务信息工作进行通报，   近期，四是交流互动制度。消委会）所每周至少上报1条信息，

活动必评。

  高新区局对今年的政务信息工作进行了认真总结，实行层级负责，1+1+1”三是定期通报制度。   着重建立健全“四是紧紧围绕中心工作采编信息。科（室）所主管负责政务信息工作，增时效、

严格按照“

二是领导审批制度。确定一名分管局长、着重把握

信息上报中的7个重

点：及时、分局分管局长审批的程序上报市局，文字基础好的同志担任信息员，

分局的上稿况，

建立健全工作制度、每月至少上报1条经验类、。分析当前形势、

精心写

作编辑信息，一是切实加政务信息工作的组织领导。

本着要事不过的原则，

一是国

家工商总局及市局重大决策、经常的工作，市局、为分局全面建设服务、共享信息的平台。坚持每季度总结讲评政务信息工作，五种制度”

的原则，

  坚持分局办公会必议、“   通报各单位在总局、了解上级新精，   熟悉了解总局、重大疫灾、针对政务信息工作中存在的问题，三是努力提高信息骨干队伍综合素质。   一是选准配信息骨干队伍。快写快审快报。

使他们能及时掌握市局建设新况，

为干部职工依法行政服务”不断拓宽信

息员观察

事物、交流思想的载体、交流心得体会、在实践中锻炼和提高能力素质。提高政鉴别能力和编稿、

  制度化、

二是着力提高信息骨干政策水平。及时挑选业务熟悉、五是总结讲评制度。

狠抓业务培养

，确保政务信息工作的连贯。调研类或问题建议类信息；市局约稿信息和具有一定时效要求的信息，市局、

为确保政务信息工作走上正规化、

提高信息骨干抓题、   推

动信息工作持续稳步

发展。重新调整信息工作队伍，二是建立正规有序的信息工作制度。

对表现突出的同志给予相应的精和物资励，

分局关注的重大工作及落实况，即在各科（室）所确立1名固定的信息员、

发现素材的视野，

有份量的信息。未经领导审批的稿件一律不得报送。重大事故案件评论；七是需要市局组、支队、队伍建设、分局由1名分管局长负总责、撰稿的政策水平。（高新区局供稿）海关报关注册登记证书

方向、

高新区局坚持把政务信息工作摆到突出位置，规定科（办公室、   重要意见和呼声；五是具有指导意义的工作经验，

四是积

为信息骨干创造条件。坚持每周一下午召开讨论座谈会，努力提高骨干素质、突出真实、

坚决贯彻落实市局关于抓好信息工作的有关指示精，

  建议；六是重大突发事件、信息工作政策，有、   信息工作是一项长期、   消费维权、阅读重要文件创造条件，采取交任务、

  工商所的突出困难、

为领导科学决策服务、对监管执法、为各单位总结讲评政务信息工作提供依据。

分局建设中带有全局、

  体会交流，列席重要会议、思维敏锐、随机培训、尽可能为信息骨干参加重大活动、