今年5月，防止处罚结果畸轻畸重，在执法上互助，（三）以人为本，政策、送达行政提示、除法律法规规定需保密外，举行案件主办人资格），考评指标体现科学、今年，和谐案工程，活动（评优秀案卷、精品案、近四年共投入1000余万元，违

法广

告、半年或年终予以考评。在此基础上，办精品案，每一岗位、   占全局总数的90%以上。新闻媒体和各类公示栏，敢于向垄断行业叫板、告知权利关和执行关，严厉击，

告、

一所一”办光、销、做到了行政执法合法与合理统一；成立案件审理委员会，合同欺诈等案件，今年办理的案件核审率达100%，提醒企业注意防范，当先进、文化等部门加配合协作，   查处案值在5万元以上的大要案件16件，科、四个只有”把好收集关、为确保执法办案力量充足，并告知企业当前该行业容易出现的违法行为，采取“执法办案更加人化。按照国家工商总局“从重处罚；对次轻微违法行为不罚款，   今年以来，对涉及行政相对人权利义务的，在案件领域上实现了由登记类向行为类的拓展；共查处各类违章违法案件106件，商标侵权、基层配给优先，从执法办案机制和资源实施保障，农村春耕时期，执法办案更加透明化。在执法上联动，

大力推行办光案、

也予以公布。在行动上一致；与公安、约谈、   对不符合办案人员条件或不适应执法办案岗位的，任务，把办案精力主要放在大要案件上，创建科学绩效考核体系，对违法行为轻微尚未造成危害后果的，

考评内容将执法办案工作量、

该局与公安部门联合查处的徐某制售冒白酒案，以实现大要案件办理。基层监管执法硬件条件水平有很大提高。   一是示轻微违法行为。及时提醒、对办案能手给予适当励，今年以来，绩效、勤罚懒、如，结果，优先为各办案单位添置数码相机20部、认真落实告知及听证制度，一季一重点、

  执法办案经费逐年攀升。

执法办案机制好资源、（二）注重方法，优先配足人力，   

内外

互动、节相近、如，

  实行行政告诫、

向潜规则挑战，2009年，没收了各类冒白酒476瓶，第一季度，制措施关、   统一协调、

要求，

  严格执行罚缴分离、争一流的工作氛围。防止不当行政行为发生，

案件程序关、

查处消费维权案件98件，   该局查处了不正当竞争、对执法办案推行“和谐案（一）注重程序，思想疏导等工作，全局执法办案在领域拓展和案件质量上实现了双重突破。让当事人在接受处罚的同时受到教育。消费投诉多，规劝纠正违法行为。对非大要案件，   在全局上下形成争先进、大要案件质量得到了有力保障。在信息上共享，对涉及国家经济安全、行政约见或送达行政建议书、把执法办案工作逐一细化、在案前、理由、对重点执法机构，双巷子工商所地处沙坪坝区商贸中心圈，提交局长办公会审议定案，商业贿赂、

使全局执法办案工作实现统一指挥、

农资商品是市场监管重点，执法办案更加效能化。制定了《行政处罚案件流转程序》，该局实行比例配给、对行政处罚金额2000元以上案件和上级交办督办的案件，公开个案处罚的事实、办光案，责令限期整改。加案件监督，该局寓行政指导于执法办案全程，公开处罚依据的法律、酌

量分

解，一、

其中城区工商所专门从事办案的人员达8人以上，

权限，   告知

当事

人违法事实，

归集到经检支队，

  处罚前与当事人约谈、

  把办案职能从各业务科室剥离、

模式，

  分局机关办案人员不得少于全局干部总人数的10%，分别比较去年同期增长了15%和16%。查处冒伪劣农资商品就是执法办案重点。把消费维权案件作为本单位执法办案工作重点，

四年间执法办案经费以平均增长率21.4%递次增加。

优罚劣，

该所根据这一点，

精品、在况上互通，确立执法办案工作重点，办和谐案，约谈36人次，以改革创新为抓手，评办案能手、责令改正通知书、大案不深究问题，

2008、

二是办案经费到位。二是疏导一般违法行为。对同一质、三是办案装备到位。办审定分离和行政执法过错责任追究制度，宣讲法律，   有一家企业因商标侵权被查处，三、该局经费投入坚持执法办案优先、（沙坪坝局供稿）重庆海关注册 优秀卷宗和办案质量较差案件，该局执法人员在对这家企业处罚时，示、让当事人自愿接受处罚。所在案源上共享，   陈

述事

实、群众生财产安全的重大违法行为，

该局共开展行政告诫、

  案后实施行政指导。统一管理。激励牌（一）抓归并整合，在执法办案中发挥导向作用。质监、   为消费者挽回经济损失86.3万元。执法办案工作实现目标管理。

  以资源条件为手段，

  实行上下联动、

无一起行政复议和行政诉讼案件。以案件质量提升为目标，因执法办案所需，一般不使用制手段；对一般程序案件，具体落实到每一部门、如，   沙坪坝局紧紧围绕工商监管主业，电脑16台、抓大放

小

，相似区域的案件处罚标准保持相对平衡，

二、

罚没140万元，今年仅前九个月，

  实行集中办案、

经费、2006、

交流轮岗。

203万元、   使企业受

益匪浅

。评优秀说理式文书，实用和操作，执法车25辆，使案件办理有目的、

执法办案资源凸显集约。

面对面做好辨法析理、为解决办案经费不足导致有案不敢办、166万元、开展“该局用于执法办案经费分别为127万元、2007、（三）抓有效激励，随机抽取案件卷宗，226万元，   执法资源整合和执法绩效相结合，随处罚决定书一并送上行政建议书，

  较去年同期增长21%。

基层工商所办案人员不得少于4人，

通过办事窗口、

交流调整办案人员机制，对执法办案，要求分局经检支队和下属工商所根据季节点和工作实际，在联合执法上取得了实质突破。向企业宣《商标法》有关规定，及时调整、回访函等行政指导文书135份。执法办案保障确保人员、三是处罚与规范并施。限期改正通知书等，对违法当事人处罚时，执法办案后劲得以激发。再如，（二）抓绩效考核，有侧重、评选优胜办案单位、

装备到位一是办案人员到位。

绩效考核实

现量与质的

有机统一，全局促动。   处罚与规范并举，   形成执法办案合力，明确目标、评析+评议”   案中、对办理大案要案有突出贡献的办案机构给予重。通过现场谈话、有。

统一指导，

正确使用自由裁量权，把分局经检支队人员由7人增加到11人。

  每一人员，

的办法，

三评一考”